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為什么找一家靠譜的深圳財務(wù)公司代理記賬很有必要??！在深圳大大小小的企業(yè)中，能做到企業(yè)風險把控的公司，應(yīng)該少之又少吧！特別是一些中小微企業(yè)，自己沒有會計人員。那么這個時候我建議還是找一家靠譜的財務(wù)公司代理奉賢記賬來把控企業(yè)經(jīng)營風險。

企業(yè)大都以利潤*大化作為企業(yè)財務(wù)的*終目標，企業(yè)利潤*大化目標是指通過對企業(yè)財務(wù)活動的管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達到*大。但由于利潤*大化目標沒有考慮到資金的時間價值、風險值、投入和產(chǎn)出的關(guān)系，往往導致企業(yè)財務(wù)決策的短期行為，所以逐漸被實踐所否定。企業(yè)價值*大化在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標，對企業(yè)財務(wù)管理的指導作用并不大。

財務(wù)管理目標實現(xiàn)存在的問題主要表現(xiàn)為：

1、基本不考慮風險因素在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理主要是執(zhí)行國家的有關(guān)計劃，完成計劃所規(guī)定的各種指標，完成了計劃，企業(yè)的財務(wù)活動就已基本確定，很少談起企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及經(jīng)營風險問題。這樣，在企業(yè)主管經(jīng)營者和財務(wù)管理人員的眼中的風險只是忽視或假設(shè)。

2、以計劃經(jīng)濟為核心在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計劃的編制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指標的測算和成本計劃的編制方法;在利潤管理方面，主要是利潤指標的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的這些方法都是對計劃指標完成情況的分析與體現(xiàn)，但不能直接反映企業(yè)經(jīng)營決策的信息。

3、經(jīng)濟管理體系不夠完整在計劃經(jīng)濟條件下，由于對企業(yè)經(jīng)營預測研究的很少，對經(jīng)營決策基本不涉及，這樣就失去了企業(yè)利潤的真正體現(xiàn)。

比如：有財務(wù)預算方法、財務(wù)計劃方法、財務(wù)分析方法和財務(wù)控制方法，卻缺少了財務(wù)決策方法。

現(xiàn)今提出股東財富*大化目標，雖然克服了企業(yè)利潤*大化目標的缺點，體現(xiàn)了企業(yè)所有者對資本增值的要求，但其優(yōu)缺點也是顯而易見的。因為這些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量*大化、現(xiàn)金股利*大化、凈現(xiàn)值*大化等作為財務(wù)管理的目標，但這些目標僅使財務(wù)管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務(wù)管理的總目標。