在2003~2008年這幾年時(shí)間里，中國卡通片的產(chǎn)量基本上每年增長達(dá)到70%～80%。在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，中國15歲以下的孩子一共有3.5億人，超過美國的總?cè)丝冢俏覀儎?dòng)漫卡通產(chǎn)品有60%來自日本，中國*的動(dòng)漫產(chǎn)品屈指可數(shù)，所以動(dòng)漫的機(jī)會(huì)很大，所以注冊動(dòng)漫公司，借鑒日本動(dòng)漫成功的經(jīng)驗(yàn)，把中國自有文化融入動(dòng)漫作品中，迎合觀眾的喜好，在中國對(duì)動(dòng)漫的那么大的需求量下，一定能取得不錯(cuò)的成績。

中國的人均媒體消費(fèi)還不到美國的5%，中國的人均廣告支出、票房收入、有線電視戶均收入均遠(yuǎn)不及美國。隨著“80后”“90后”以及“00后”的長大，人們將不僅僅滿足于衣食住行的基本消費(fèi)，而將更加關(guān)注于如何擁有更快樂的生活，所以媒體注冊公司將擁有很快的發(fā)展速度。隨著越來越多的新媒體產(chǎn)生，傳播渠道越來越多，肯定需要更多的內(nèi)容，內(nèi)容的議價(jià)能力也會(huì)越來越強(qiáng)，隨之帶來的是對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的需求增大，那么哪些行業(yè)*有機(jī)會(huì)呢，下面我們一起來分析一下。

在體育行業(yè)方面，中國大約擁有5億的足球迷、3億的籃球迷，也超過了美國的總?cè)丝?，姚明一個(gè)人的年收入是2500萬美元，相當(dāng)于整個(gè)中國籃球協(xié)會(huì)旗下16只CBA隊(duì)伍的總收入。中國網(wǎng)游行業(yè)年收入遠(yuǎn)超過男籃和中超的收入，所以體育產(chǎn)業(yè)也能帶來整體產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，所以注冊體育公司，前景也不錯(cuò)，只要運(yùn)營得好，打造出一些不錯(cuò)的體育明星，收入一定很可觀。

所以體育產(chǎn)業(yè)和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)都會(huì)有一個(gè)很好的未來。更重要的是，無論是體育還是動(dòng)漫愛好者，年紀(jì)一般都較輕，對(duì)價(jià)格不敏感，屬于沖動(dòng)型消費(fèi)者，還能夠帶動(dòng)家庭消費(fèi)所以不管是注冊動(dòng)漫公司還是注冊體育公司，前景都很好。

另外在內(nèi)容資源方面，能否掌握稀缺的導(dǎo)演、稀缺的劇作家以及稀缺的演員至關(guān)重要。在這個(gè)行業(yè)有贏家通吃的現(xiàn)象，在過去的五年中，前一百位體育明星的平均收入年復(fù)合增長率達(dá)到22%，掌握了稀缺資源，就能夠獲得更好的收入。

而注冊動(dòng)漫公司還是注冊體育公司的關(guān)鍵是能否解決這個(gè)行業(yè)的瓶頸問題，如果能夠找到解決這個(gè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題的企業(yè)，那你就賺到了。